经营理念

派普突破了传统分销企业的销售理念，以两种产品和三种服务重新定义了分销企业在供应链中的价值，主张市场价值和服务提供的战略导向。
      派普与国际知名企业三星电子等供应商建立了战略合作伙伴关系，为其提供全国范围内的多款产品的渠道铺设和市场推广服务；通过全国三千名员工，向300个城市的3000多家经销商、9000个零售终端提供整合营销服务；  派普倡导时尚的消费体验，为国内消费者提供领先且独具特色的手机产品和移动增值服务。这三种服务是派普公司以直接产品（手机）为载体，向厂商、渠道商和最终消费者所提供的核心产品。对于物流、资金流、产品流和信息流的整合，对最终消费者快速、便捷的沟通和娱乐需求的个性化满足是派普公司在手机供应链中的真正价值。
        伴随着公司产品线的拓宽、投入资源的增加和管理水平的提升，多达十余款产品同时期的成功运作，标志着派普已经迈入规模性分销企业的前列。

>>>丰富的产品资源  满足多样化消费需求
    　它们是不同历史时期的产品，一度以领先的功能、突破的设计引领着消费的时尚潮流，被众多人宠爱并与之形影不离。我们充分挖掘每款产品与众不同之处，赋予其更多鲜明的特征和活力，使抽象的消费需求具体化，使潜在的购买欲望现实化，并一次又一次地刷新着销售的历史记录。

>>>系统的市场运作  拉动消费需求
    派普以整合营销传播IMC为市场战略的指导思想，以最终消费者为核心组织市场行为，对广告、促销、公关、新闻等传播手段进行一元化的整合重组，形成了“PYPO十步法”的系统运作体系，以增强产品诉求的一致性和完整性，使得一切营销活动和传播活动有更加广阔的空间。

>>>扁平渠道战略   直控零售终端
    　在由经销商、专卖店、零售店等多种业态形式组成的复杂渠道格局中，派普主张扁平化的渠道结构和零售终端的掌控能力，通过直接供货地级经销商和零售店，实现了50%以上的直供比率；与多家大型零售连锁店达成全国性直供合作，并通过与各省市移动运营商的合作，积极拓宽销售渠道。派普推行2000家核心零售店体系，通过规范的陈列指导、统一的价格管理和系统的销售库存管理建立起公司对于零售终端的掌控能力。

>>>坚持双赢合作理念    积极推动渠道服务增值
    　双赢是派普一直坚持的理念，通过与核心经销商进行联盟来整合包括产品、资金、市场、信息等方面的内在资源，将分销链上各环节的相对资源优势转换成为分销链条整体的绝对优势。
    　派普深知木桶效应的道理，坚信只有分销体系内所有相关企业都成功，派普才可能成功，因此，公司积极推动优势资源共享，将企业多年发展积累的管理经验、市场经验以及资金运作能力转变成资金、广告、活动、培训四类增值服务，提供给渠道商和零售商。
 
>>>客户关怀  传播品牌理念  体验增值服务
    第N次亲密接触  是派普与消费者的关系目标。
    第一次： 生动的终端展示、全面的广告传播以及强大的网络平台为消费者提供所需的资讯信息
    第二次： 派普促销员为消费者提供专业的产品讲解
    第三次： 消费者购买产品后，可参与派普真情卡短信抽奖，并识别产品真伪
    第四次： 消费者登陆动点网www.dongdianwang.com，体验基于产品平台的各种增值应用服务
     第N次……